Christian A. Estay-Niculcar's research blog

Espacio de reflexión personal dedicado a la investigación aplicada cuando se vincula la ciencia proyectual con la disciplina informática, y se aplican al desarrollo de las personas y de la gestión empresarial.

¿Cuáles serían las áreas de #conocimiento para una #gestión en el Siglo XXI? (2012) – #management #knowledge

En el post “Gestión 2.0+: uniendo viejas tradiciones con nuevos enfoques (2010)” -Diciembre 20- presenté una lista o agenda de áreas de gestión nuevas que requieren ser introducidas en la gestión en pleno Siglo XXI, los cuales extraje de la revisión de los problemas y enfoques de solución contemporáneos que usa la gestión para asumir los retos organizacionales del siglo XXI: En esta misma línea de reflexiones sobre la gestión, ahora expongo una lista de áreas de conocimiento que pueden ser útiles para enfrentar las áreas de gestión. Simplemente presento las áreas de conocimiento, sin entrar en detalles, ya que estás áreas surgen de la práctica que he estado presentando en varios post en el 2012.

Estas áreas de conocimiento para una gestión contemporánea o Gestión 2.0+, conforman un Management Body of Knowledge que pretende ser la base en la cual aglutinar conocimiento aún disperso de temas necesarios para la gestión, pero al mismo tiempo sean el silo desde la cual extraer prácticas y nuevo conocimiento para enriquece la ciencia de la gestión.

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Bases epistemológicas e historia de la gestión. Esta área sirve para aglutinar el conocimiento acumulado en la historia de la gestión y al mismo tiempo las diferentes escuelas y movimientos de gestión, sin dejar de lado aportaciones tomadas de la reflexión humana.

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Emociones 3.0 . El Siglo XXI es el siglo de las comunicaciones mediadas por internet y las nuevas tecnologías. Por ello, cobra fuerza y sentido que ahora la gestión ya no es presencial al 100%, sino que buena parte de la gestión o las comunicaciones entre personas se hace entre personas pero mediados por tecnologías, y además entre personas que ya no son parte de empresas, sino de redes vinculadas por muchos motivos e intereses. Esta área aglutina todo lo necesario para comprender cómo las tecnologías han re-hecho las relaciones humanas tanto por la nueva forma de percepción sobre las propias relaciones humanas como del avance de las tecnologías que van permeando y rehaciendo las relaciones.

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Liderazgo, innovación y RRHH. Esta área aglutina lo que podría decirse es lo más estándar en cuanto a las personas, pero uniendo en un todo, la gestión de los recursos humanos, con el potencial que estas personas pueden aportar en términos de innovación y emprendimimiento, y cómo líderes en sus puestos y funciones (ya sean innovadores o emprendedores como tal, o ya sean empleados burocratizados por puestos y funciones que exigen o requieren ni ser tan innovador ni tan emprendedor).

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Marketing y redes sociales. Esta área aglutina el conocimiento necesario para estar presente en el nuevo espacio organizacional y empresarial que es internet, a través de las redes sociales, pero que al mismo tiempo requiere usar herramientas de marketing.

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Crecimiento, cooperación y desarrollo. Esta área aglutina el conocimiento necesario para que cualquier acción organizacional del tipo que sea no se despreocupe o tenga muy presente que las acciones organizacionales contemporáneas ya no son locales sino comunitarias, globales, regionales, etc..

Diagram ICT&Business - Karina Estay Delgado (c)

Diagram ICT&Business – Karina Estay Delgado (c)

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