Christian A. Estay-Niculcar's research blog

Espacio de reflexión personal dedicado a la investigación aplicada cuando se vincula la ciencia proyectual con la disciplina informática, y se aplican al desarrollo de las personas y de la gestión empresarial.

Ingeniería del Proyecto: Teoría de proyectos desde la perspectiva de Jaume Blasco: niveles conceptuales para una comprension del campo de la ciencia proyectual

No existe realmente una Teoría de Proyectos, sino más bien una serie de investigadores que procurando organizar el amplio abanico de instrumentos existentes en lo que cubre el campo o proyectos (el design engineering) han terminando por definir un espacio teóricoque a continuación se intenta macroorganizar aglutinando sus diferencias conceptuales o epistemológicas.

Gómez-Senent et. al (1996a) han planteado que el conocimiento sobre proyectos se puede organizar en tres niveles, las cuales son (de menor a mayor abstracción, y de mayor a menor volumen de aportaciones conceptuales, ver siguiente figura):

 
§    Herramientas. Aquí se distinguen algunos software como MS Project, técnicas de diseño como QFD o de diagramación como los flujogramas, herramientas de evaluación económica, entre otras.

§    Metodologías. Se consideran en este nivel los diversos planteamientos metodológicos o métodos que aparecen en textos de Project Management y Dirección de Proyectos (Kerzner, 2000; PMI, 2000), o textos más específicos según áreas temáticas, por ejemplo, proyectos de arquitectura (Piquer, 1983).

§    Teorías. Nivel más abstracto y conceptual que intenta dar un marco a las herramientas y metodologías y una base teórica.

De estos niveles interesan en esta tesis el nivel de teorías. Una Teoría de Proyectos es un núcleo de bases teóricas y conceptuales, con las cuales se sostiene un punto de vista particular respecto de lo que es un proyecto. El fin de una Teoría de Proyectos es fortalecer y mejorar el aspecto práctico (Gómez-Senent et al., 1996a, 1996b).

En el nivel de las teorías, según Santamaría et al. (1996), se manifiestan dos líneas de trabajo:

§    Una línea que busca ofrecer una perspectiva formal que organice el amplio campo de Proyectos desde una visión concreta de management. Ejemplos de estos esfuerzos pueden ser Aguinaga (1995), Cos (1997), o Hubka y Eder (1988).

§    Una línea que busca ofrecer un soporte empírico y conceptual de mayor rigor y precisión que permita organizar el cuerpo de doctrina de proyectos el cual, por ser generalista y pluridisciplinario, requiere trabajar con conceptos abstractos usados en ámbitos aplicados específicos. Esfuerzos por conseguir este soporte pueden hallarse en, por ejemplo, Asimow (1968), Blasco (2000, 2001), Dahlbom y Mathiassen (1995), Gómez-Senent (1998), o Simon (1978).

No obstante, se considera que existe una línea de pensamiento sistémico transversal, la cual permite comprender mejor las diversas relaciones entre los elementos de un proyecto.

Bibliografía
  • Aguinaga, J. M. (1995). Aspectos sistémicos del Proyecto de Ingeniería. Fundación General UPM. Madrid-España: Publicaciones ETSII de Madrid. 50 pp.
  • Asimow, Morris. (1968) . Introduction to design. Edic. M. Prentice Hall. 187 pp.
  • Blasco, Jaume (2000). Los artefactos y sus proyectos. POLITEXT Àrea d’Enginyeria Mecánica. Barcelona-España:Edicions UPC. 399 pp.
  • Cos C., Manuel. (1997). Teoría General del Proyecto. Madrid-España:Sintesis. 333 pp.
  • Dahlbom, Bo; y, Mathiassen, Lars. (1995). Computers in Context. The Philosophical and Practice of Systems Design. NCC Blackwell. 306 pp.
  • Goméz-Senentt, Eliseo. (1998). La Ciencia de la Creación de lo Artificial. Colección Ciencia e Ingeniería. Universidad Politécnica de Valencia. 193 pp.
  • Goméz-Senentt, Eliseo; Chiner, Mercedez; Capuz R., Salvador; Aragones, Pablo; y, Santamaría, José Luis. (1996a). Teoría de las Dimensiones del Proyecto. En Proceedings III International Congress of Project Engineering. Barcelona, Terrasa. Departament de Projectes de l’Enginyeria. Universitat Politécnica de Catalunya. Septiembre 12-14. pp. 104-113.
  • Goméz-Senentt, Eliseo; Chiner, Mercedez; Capuz R., Salvador; Aragones, Pablo; y, Santamaría, José Luis. (1996b). ¿Es el proyecto un Sistema? En Proceedings III International Congress of Project Engineering. Barcelona, Terrasa. Departament de Projectes de l’Enginyeria. Universitat Politécnica de Catalunya. Septiembre 12-14. pp. 131-140.
  • Hubka, Vladimir; y, Eder, W. Ernst. (1988). Theory of Technical System. A Total Concept Theory for Engineering Design. Spinger-Verlag. 275 pp.
  • Kerzner, H. (1989). Project Management. Third Edition, New York: Van Nostrand Reinhold.
  • Piquer, José. (1993). El proyecto en ingeniería y arquitectura. Barcelona-España:CEAC. 1983. 245 pp.
  • PMI. (2000). Project Management Institute PMBOK Guide. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. USA.Santamaría, José Luis; Goméz-Senentt, Eliseo; y, Chiner, Mercedez (1996). Tendencias y enunciados para una teoría del proyecto. En Proceedings III International Congress of Project Engineering. Barcelona, Terrasa. Departament de Projectes de l’Enginyeria. Universitat Politécnica de Catalunya. Septiembre 12-14.
  • Simon, Herbert A. (1978). Las Ciencias de lo Artificial. Colección Universitaria. Barcelona-España:ATE. 168 pp.
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Para ver más consultar en:

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