Espacio de reflexión personal dedicado a la investigación e innovación aplicada cuando se vinculan a la ciencia proyectual, y se aplican al desarrollo de las personas, la gestión estratégica y la sociedad.
En el mundo de la gestión de proyectos y en el mundo Agile existe una herramienta ligada a la historia de la Gestión de Proyectos: KANBAN. En este post escribiré sobre esta herramienta tomando la publicación literal de Linkedin de Xesco Vilches, con su autorización, porque el éxito de Kankan es verla como metodología y que Xesco lo resume y presenta en 12 pasos a seguir (conoce el original de esta publicación del 19 de Noviembre del 2021 en Linkedin en este link).
Antes de pasar a la receta un poco de historia y antecedentes.
Kanban es una herramienta originada allá por inicios de los años 40 del Siglo XXI por Taiichi Ohno. Un sistema de fichas muy sencillo cuya aplicación se ha masificado y que ha dado lugar a muchos software.
Pero KANBAN no es un software. Como dijo David Anderson, quien formalizó Kanban más como método tal como se popularizó y CEO de KANBAN University:
Kanban is not a software development lifecycle methodology or an approach to project management. It requires that some process is already in place so that Kanban can be applied to incrementally change the underlying process – David Anderson, Kanban (fuente)
A la fecha Kanban ha madurado mucho . Desde textos que lo presentan en sus orígenes ligados al método Just-In-Time, hasta recientes manuales como la Kanban Guide del 2020 o The Kanban Guide for Scrum Teams del 2021(Castellano, Inglés).
Por supuesto sabios y vende-humo abundan, declarándose muchos principios (aquí va uno bastante bueno), pero la propuesta de Xesco es integradora, formal y algo clave, como lo expuso Ohno y Anderson, metodológico.
Vamos ya a lo que nos dice Xesco …
🤦♀️ 🤦♂️ Las Direcciones de Proyectos a menudo tienen la presión del tiempo para acabar en fecha. Son mis héroes porque dedican todo el esfuerzo en cada proyecto y cada cliente para entregar a tiempo!!!!
Pero, ¿existe otra manera de hacerlo, más cómoda y ‘continua’? SÍ
Con Kanban, se consigue un:
🧑🚀 Un flujo continuo de tareas
👩🏫 Visualización de tareas y bloqueos
🧑🤝🧑 Trabajo colaborativo
🧑🎓 Liderazgo compartido de todas las personas
🏋️♂️ Mejora continua del proceso
La implantación de Kanban cuenta con diversos programas informáticos de apoyo: Trello, Kanbanize, etc.
Pero la clave es la 𝐌𝐞𝐭𝐨𝐝𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢́𝐚 𝐝𝐞 𝐏𝐚𝐬𝐨𝐬 𝐚 𝐒𝐞𝐠𝐮𝐢𝐫
Aquí tienes la receta de la poción mágica 🍵:
✍️ ¿Se te ocurren más ingredientes antes de automatizar el Kanban?